凯特·科德尔，客户主管
为了实现任何转换的全部好处，确保在正确的角色中拥有正确的人员比以往任何时候都更重要。但如何?随着角色和部门的变化，以及新进入者的加入，你如何确保获取并保留对利用数字技术的力量至关重要的关键知识和流程专业知识?你如何实施新的和改进的工作方式，以提供竞争优势，同时创造最强大的基础，以建立?
克服数字化的障碍
成功的最高可能性来自确保您的银行拥有正确的数字专业知识和技能，以满足您的转型战略的要求。对关键能力的技能差距分析将使你看到自己的优势所在，以及你需要优先提高(或获得)技能来实施你的战略。有了对可能与前进相关的技能的更清晰的理解，你也将为你的银行的未来做好准备。
为了保持技能和能力的更新，并在需要时提高技能，需要执行培训、辅导和指导的能力。这将确保您的团队在最佳状态下工作，以更快地交付变化并充分利用未来的机会。
适应沿途的需求
目标运营模式对于实现您的增长和转型愿景至关重要。它使您的银行处于一个更好的位置，以更低的运营成本扩大灵活性，实现更快的创新和持续的竞争力——为银行整体带来价值。
放弃传统的层次结构，采用更加敏捷的操作模式，当然是值得的。通过促进持续学习，应用精益-敏捷模式可以授权组织中较低的小团队做出决策，并可以简化流程，使组织中不同部分的团队更紧密地合作。与此同时，精益-敏捷模式可以确保高效团队拥有推动项目和更快交付创新的才能和能力。
此外，通过对需求的频繁测试，自动化操作和变更为敏捷开发技术，可以实现持续的优化。这大大加快了上市时间，因此您的客户可以更快地看到改进。
然而，重要的是要记住，敏捷性是关于不断学习的。因此，最终产品可能与一开始设想的非常不同，有时需要在项目战略中快速和决定性的转变。但是无论结果如何，持续的测试过程将确保最终的产品将满足您的需求。
