过去几个月对企业施加了巨大的压力，并陷入了敏锐，适应性，适应性，能够在短时间内提高创新步伐和更改的重要性。技术解决方案如机器人和自动化是实现这一目标的关键，因此我们可以预期，随着经济恢复元气，它们的使用将在未来几个月迅速加速。
但是，虽然技术可以为企业带来巨大的价值，但转向自动化优先的模式并非易事。管理不善的数字升级成本极高，可能会导致公司在开始之前就退步两步。这就是为什么到目前为止，许多特别大型或复杂的行业都采取了一种缓慢而稳定的方法来实现自动化。乐动棋牌
但是，如果Covid-19 Pandemic已经教授了企业任何事情，那么他们需要在任何时刻都准备突然的市场中断 - 因此这种“保持灯光”在技术方面无法继续。考虑到这一点，这里是公司在开始数字转型时考虑最重要的事情。
掌握过程成熟度
近几周来，数字化被推到了多数企业议程的首位，这是有道理的。但为了正确地做到这一点，组织必须首先掌握过程成熟度。在一个新的方向上旋转最重要的部分是确保你有一只脚稳固地在地板上。在质量方面，这意味着要有一个测试有效性和效率的基线，以及一个计划来优化改进它们的机会。这将为快速改变方向和轻松采用新技术和方法提供基础。
从一开始就确保质量
我们最近几周依赖数字服务的依赖已经提出了关于可靠性的重要问题。像缩放等工具安全系统的强度遭到审查。使用前所未有的尖峰已经授予Microsoft暂停的公司，以便思考他们的后端系统是否可以处理激增，并且赶紧涌向高档其VPN的业务故事以确保远程访问系统表现出来。=
这是一个提醒质量和保证应该是创新的核心，而不是事后才想到的，在系统中改进质量总是一项痛苦而昂贵的工作。在交付变更时关注质量的目的是为了确保最终产品能够工作——在市场加速的情况下，这一点同样重要，但更具挑战性。成熟的敏捷需要测试方法以确保工作解决方案的快速交付。毕竟 - 一旦Covid-19通过，我们就不会记得所有简单的工具就是“那里”，我们会记得那些工作的人，我们可以依赖。
在与客户的信任建立信任时，首次让事情非常重要，所以质量 - 或确保技术作品 - 必须在实施任何变化时在议程的顶端。确保这是通过的一种方法自动化测试-这为公司消除了巨大的风险以及时间和费用。
其结果是，企业可以花费更少的时间、金钱和精力，以更快的速度和更频繁的频率向客户推出新产品。与此同时，有了这种保障，他们将能够迅速有效地转向任何可能出现的变化——对物流公司来说，它们可能会引入电子签名;对运输公司来说，它们可以编辑时刻表，监控通勤交通。
精神高于物质
事实是，企业知道他们需要适应，而且他们知道这一点已经有一段时间了。但是新技术不能以旧的思维方式被采用。真正想要看到数字升级结果的公司需要在升级遗留系统和提升员工技能上投入时间和金钱，这样他们才有工具和信心来掌舵。
对任何企业来说，这样的工厂重置都是一项艰巨的任务。但与其接受失败，企业只需要用正确的工具找到正确的合作伙伴。他不仅了解初创公司的痛点和在地震般规模下管理数字化变革的复杂性，而且有将初创公司的“快速失败”文化植入大型企业的经验，这样他就能在初创公司发展的每一步提供帮助。
最终，如果不采取措施加速创新，大品牌将面临被更灵活的竞争对手赶超的风险自动化是其核心这些公司足够灵活，能够在必要时适应市场需求和消费者需求。
有信心
像戴森(Dyson)和一级方程式(Formula 1)这样的公司，分别因为实现了从吸尘器和汽车到呼吸机和氧气面罩的飞跃，巩固了它们在历史上的地位。但是，在该国努力克服这种毁灭性的流行病时，证明其价值的不仅仅是技术精英。
几乎所有的办公室企业都表明他们可以简单地通过采用如此迅速的家庭工作来以敏捷的方式行事。现在，他们的焦点应该进一步发展他们的敏捷能力，通过在运营的核心处于技术和质量。
突然间，对于所有企业来说，能够快速适应，保持无可救药水平的安全水平，并始终确保服务质量。这只能通过质量驱动的数字变换解锁 - 如果由于社会需求，它必须为商业人员可以实现。如果必要性是发明母亲所以必须质量成为成功的母亲。
伊万爱立信，质量保证负责人，expleo
