COVID-19大流行的迅速爆发使人们认识到……的重要性业务敏捷性，所有部门。随着技术的依赖性在最近几个月已经大幅上升，与准备能力的公司，以满足中断迎面都争先比没有要好。可靠性已经很少被证明是更宝贵的财富。
2010年代是软件开发的巨大的成就的十年。记得以前需要多长时间为基础的瀑布交货？在为期两年的滞后时间是值得庆幸的是一个遥远的记忆。但是，如果我们是诚实的，对业务敏捷性预期的进度还没有完全发生。极少数组织已经完全接受的心态和文化变革，真正的敏捷性需要。因此，它们还没有经历任何的好处。
21世纪20层年代的需求是十年来的时候真的敏捷踢上。质量和测试必须在实现这一转变中发挥更加突出的作用。这意味着开发一个强大的“质量意识”，使企业更好地了解他们的缺陷和延误的风险偏好。当测试在生产的每一个阶段变得标准化，然后企业可以预先风险不良事件，如声誉受损。这是一个虚假的经济，试图改造质量。
2010年已经过去了。当企业和社会期待着从COVID的颠覆中走出来的时候，是时候卷起袖子再走一遍了。下面是测试和质量可以帮助在未来十年加速业务敏捷性的9种有用方法。
1.自动化的质量阴影
测试、质量和自动化通常被视为一个附加组件，而不是生产系统的一个组成部分。这种程度的分离是低效的根源。相反，当您在生产的每个阶段(质量阴影)运行测试资产时，业务就可以以更快的速度、更可靠的信心和更高的成本效益交付变更。通过自动化这些测试资产，您还可以避免在逐个项目的基础上启动和停止测试。
2.质量工程
质量工程（QE）允许公司设计和建造高质量的早期成溶液，在左移位的方式，使得它在最关键的时刻，更容易测试。截至缺陷的70％存在于需求和设计阶段，所以很多时候更经济有效的方法固定在那儿，比回归测试。
然而，目前缺乏具备量化宽松技术技能的人，因此，组织提供相关的职业道路至关重要。这是我们Expleo引以为豪的地方。通过同时开发质量保证体系(QAs)和质量保证体系(QEs)，我们帮助客户在其组织中创建持续质量状态。
3.用户验收测试（UAT）已经死了......万岁信心！
我讨厌UAT !毕竟，在UAT中什么类型的缺陷是可以接受的，并且不应该在早期就被发现?完全正确。我更喜欢建立在增强信心基础上的方法。当您在交付生命周期的前两个阶段——开发团队/供应商和独立的测试功能——预先加载信心时，用户将获得以前发生的事情的可见性。只要有良好的业务往来，就可以保证他们的接受。
把它想象成一个足球队。你不希望你的前锋总是向后倒，因为他们对后卫和守门员没有信心。他们可以呆在前场，等着后卫和中场来完成他们的任务。当球队有良好的沟通渠道时，前锋也能反馈有用的信息。如果他们确实看到了防卫上的漏洞，他们可以指出来，而不用担心被指责。
4.组织质量
2015年，Gartner预测，到2020年，50%的客户将拆除卓越技术中心(TCoEs)，转而使用能力中心、敏捷方法和DevOps来提供业务敏捷性。许多组织已经完成了拆分，但它们还没有完成转型。
在Expleo，我们质量竞争力中心基于轮毂模型，内部功能在“神经中枢”，资源分布在项目周围。老TCoEs最大的不满之一是，团队失去了他们的首选资源，回到了中央池。现在，他们可以继续在那里工作，但有一个直接连接回车轮中心。这样做的结果是，决策更加明智，一致性更高，教训更容易在整个公司得到传播。
5.预测分析
实时预测分析将证明在未来十年内尤为重要，在追求业务灵活性。它可以帮助企业如果产品交付停滞不前升档齿轮。当准备好，企业也可以采取积极主动的决策逐渐演变，而不是响应系统疲劳的迹象。大卫·鲍伊没有不断变化，因为专辑销售干涸。这就是他想成为谁。测试过程改进应该成为一个不断冲动。
作为高素质的专业人才，我们需要在仪表盘的方式，企业的其他部分可以很容易地理解报告的复杂信息，以获得更好的。测试人员都像擦鞋童：我们是谁知道到底发生了什么的人。了解风险是什么做的测试所有的时间。因此，我们需要发挥在决策过程中发挥更大的作用，通过揭示方面的见解，否则可能通过雷达之下。乐动娱乐网站
6.交流
正如QAs可以学习成为QEs的新技能一样，他们也可以从其他职业家庭中学习新的技能和资产，比如商业分析(BA)和项目管理。这为客户和企业增加了真正的价值，对个人来说也是个好消息，因为他们可以区别于公开市场上成群结队的业务分析师。
QA和BA之间的更紧密的关系意味着公司的要求更清楚地阐明，更好的结构化测试要求，并较早质量验证（而不是改造在年底）。良好的规划将确保自动化发生的必要时，可以在正确的时间正确的人的位置。它也可以防止缺陷乘法，在给定的要求中的缺陷会产生在一个设计3，然后在10码。
7.拥抱嵌入质量
一个全新的行业工程研发(ER&D)的出现推动了汽车、航空航天和国防领域的新边界，因为工程和技术领域继续重叠。在我25年的职业生涯中，我的雇主从测试第一个消费者网站到测试连接汽车、潜艇和火星登陆器上的可伸缩臂。
这个新领域，必须成为新的正常的测试，如市场需要，这两个学科相结合。因此，质量检查和测试人员需要提前在游戏中他们是如何开发和维护，支持多国语言的框架，全球解决方案
8.业务和IT质量领导
当业务和IT /质量有主仆关系操作，其结果通常比它可能是不太成功的。业务松劲，说：去使我们一辆车。在一年的时间内，他们会回来说：我们不希望一个Mini，我们希望凯迪拉克。好得多在原型阶段积极参与，而不是在最后的抱怨。
好消息是这些筒仓正在崩溃。业务领导对IT越来越感兴趣，在交付生命周期中也扮演着越来越积极的角色。与此同时，技术团队与业务的战略方向更加一致。他们越来越把对方视为变革中的合作伙伴:合作而不是发号施令。
9.信托质量弹性
COVID-19大流行显示了黑天鹅事件的两个迹象:几乎不可能预测，影响如此之大，以至于业务将永远不会恢复到从前。因此，价值数十亿美元的问题是:该行业如何提高检测和质量，使各组织为下一次全球颠覆做好准备?
也许解决方案不仅仅是技术上的。在供应商和客户之间建立信任对于在巨大的不确定性时期做出正确的决策至关重要。未来建立关系的方式将会改变，供应商将会成为优质合作伙伴(QPs)，而不仅仅是资源的提供者。QPs将承担更大的交付责任，包括其他承办商的表现。
