由于企业必须亲身学习，在不确定时期不灵活可能会造成毁灭性的财务影响。在这篇博客中，我们概述了三种可行的方法，让企业在有限的时间内做到这一点。
过去的一年给企业带来了巨大的压力，并使企业更加关注敏捷、适应性强以及能够在短时间内加快创新和变化步伐的重要性。随着经济努力恢复元气，技术解决方案，比如机器人与自动化将是实现这一点的关键。
但是，尽管技术可以给企业带来巨大的价值，但转向自动化优先模式并非易事。管理不善的数字升级成本高得令人难以置信，甚至可能导致公司在开始之前就后退两步。这就是为什么到目前为止，许多大型或复杂的行业都采取了缓慢而稳定的自动化方法。乐动棋牌
如果说Covid-19大流行教会了企业什么，那就是他们需要随时准备应对市场突然中断——缓慢而稳定的技术方法不能继续下去。作为专家数字转换以及负责任地采用技术创新，以下是Expleo为组织在着手进行数字化转型时提供的三条建议。
1.积极主动，而不是被动反应
在与客户建立信任时，第一时间把事情做好对业务至关重要，因此，当出现不可预见的挑战时，业务部门迅速了解问题并找到解决方案是至关重要的。当然，说起来容易做起来难。那么，企业如何确保事情顺利进行呢?
确保一个过程自动化测试在产品开发过程中发生有助于公司在过程的早期识别问题，使这些问题更简单、更快、成本更低地找到解决方案。这意味着企业可以加快其最新创新的市场推广速度，从而领先于竞争对手。
需要成熟的敏捷测试方法来确保快速交付有效的解决方案。毕竟，谁还记得亚军呢?因此，当Covid-19确实成为过去时，经得起时间考验的创新将是那些从一开始就工作良好、可以依赖的创新，而不是简单的“存在”工具。
这是提醒，质量保证和测试应该是创新的核心，而不是事后才想出来的——为一个系统改进质量总是一件痛苦而昂贵的事情。
在交付变更时，关注质量的目的是确保最终产品能够工作——这一点在加速推向市场时同样重要，但更具挑战性。
2.识别,优先,主
突然之间，对于所有的企业来说，能够快速适应、始终保持可靠的安全级别和确保服务质量，已经成为一种必要的，而不是一种选择。只有通过质量驱动的数字转型才能解决这一问题。
在当今的经济环境下，数字化成为大多数企业的首要议程是有道理的。然而，为了做到这一点，组织必须首先掌握过程成熟度。但更重要的是，在整个产品生命周期中进行自动化测试将使企业能够快速有效地应对任何变化，帮助它们在2021年反弹。
在一个新方向的支点最重要的部分是确保你有一只脚坚实地在地板上。在质量方面，这意味着要有一个测试有效性和效率的基线，以及一个优化机会以改进两者的计划。这将为快速改变方向和轻松采用新技术和方法提供基础。
3.从人数中找到力量
事实是，企业知道他们需要适应，他们知道这一点已经有一段时间了。但新技术不能用旧的思维方式来采用。真正想从数字升级中看到成果的公司需要投入时间和金钱来升级他们的遗留系统upskilling员工只有这样，他们才有工具和信心来驾驭这艘船，使之快速前进。
像这样的工厂重置对任何企业来说都是一项艰巨的任务。但企业需要的不是接受失败，而是用正确的工具找到正确的合作伙伴。合作伙伴不仅了解他们的痛点和管理大规模数字变革的复杂性，而且有将初创企业的“快速失败”文化植入大公司的经验，因此他们可以在每一步都提供帮助。
最终，如果不采取任何措施加快创新，大品牌就有被更灵活的竞争对手取代的风险，这些竞争对手足够灵活，能够在需要时适应市场需求和消费者需求。
展望未来
戴森(Dyson)和f1车队等公司分别从真空吸尘器和汽车转向呼吸机和氧气面罩，巩固了它们在历史上的地位。但是，随着国家努力克服这一毁灭性的流行病，证明其价值的不仅仅是技术精英。
几乎所有以办公室为基础的企业都已经证明，他们可以通过快速采用家庭办公来以敏捷的方式行动。现在，他们的重点应该放在发展敏捷能力更重要的是，将技术和质量放在运营的核心位置。
Ivan Ericsson, Expleo的质量保证主管
