Covid-19 Pandemic的快速发作已经带来了家庭的重要性商务敏捷性，跨所有部门。由于近几个月依赖技术飙升，那些有能力达到中断的公司的公司比没有人的竞争更好。可靠性很少证明了更有价值的资产。
2010年代是软件开发巨大成就的十年。还记得普通瀑布的送货送达了多长时间？两年的滞后时间是愉快的遥远记忆。但是，如果我们诚实，对企业敏捷性的预期进展并不完全发生。很少有组织完全接受了真正的灵活性所需的心态和文化改变。因此，他们尚未遇到好处。
当敏捷真正踢的时候，2020年需要成为十年。质量和测试必须在实现这一转型方面发挥更加突出的作用。这意味着制定强烈的“质量良心”，使组织更好地了解他们对缺陷和延误的风险偏好。当测试在每个生产阶段进行标准化时，企业可以预测不良事件，如声誉损害。尝试改造质量是假的经济。
2010年代落后于我们。随着企业和社会寻找从Covid中断行动，是时候卷起袖子并再次进来了。以下是测试和质量有助于加速未来十年的商业敏捷性的9种有用方式。
1.自动化质量阴影
测试，质量和自动化通常被视为加载项，而不是生产系统的组成部分。这种分离程度是低效率的源。相反，当您沿着生产阶段运行测试资产时 - 质量阴影 - 然后业务可以以更高的速度，信心和成本效益提供变化。通过自动化这些测试资产，您还可以避免需要在逐个项目的基础上启动和失速测试。
2.优质工程
优质工程（QE）允许公司在左移方式中提前设计和构建质量，以左移方式，使其在最关键的时刻更具可测试。需求和设计阶段高达70％的缺陷，因此在那里修复它们是多次成本效益，而不是回归测试。
但是，目前缺乏QE技术技能的人，因此该组织提供了相关的职业道路至关重要。这是我们在expleo骄傲的东西。通过在串联中开发QAS和QES，我们帮助客户在其组织中创造持续质量的状态。
3.用户验收测试（UAT）已经死了......长时间的充满信心！
我讨厌uat！毕竟，在UAT中可以在uat中接受什么样的缺陷？确切地。我更喜欢建立在增量信心的方法。当您在交付生命周期的前两个阶段的前面负荷信心 - 开发团队/供应商和独立的测试功能 - 然后用户将获得以前消失的内容的可见性。他们的验收可以获得良好的业务参与。
想想它就像一支足球队。你不希望你的前锋一直丢回，因为他们对捍卫者和守门员没有信心。他们可以熬夜，等待维护者和中场做工作。当团队有良好的沟通渠道时，罢工者也可以反馈有用的信息。如果他们确实看到防守的差距，他们可以指出它 - 毫无畏惧地区。
4.组织质量
2015年，Gartner预测，50％的客户将在2020年到2020年将卓越技术（TCOES）拆除，因为他们转移到能力中心，敏捷方法和Devops提供业务敏捷性。许多组织已经拆除了拆解，但他们尚未做出震动。
在expleo，我们的质量能力中心基于一个轮子和集线器模型，内部功能在“神经中心”中，然后在项目周围分布的资源。与旧TCOES的一个大夹具之一是球队将他们的首选资源失去回中央池。现在，他们可以继续在那里工作，但是直接连接回车轮的中心。结果是知情的决策，更高的一致性，更容易在整个公司中汲取的经验教训。
5.预测分析
实时预测分析将在未来十年内追求追求业务敏捷性尤其重要。如果产品交付停滞不前，它可以帮助公司转换档位。当进展良好时，公司也可以采取积极主动的决策，以增量演变，而不是应对系统疲劳的迹象。David Bowie没有继续变化，因为专辑销售干涸了。那是他想成为的人。测试过程改进应该成为一个不断的冲动。
作为优质的专业人士，我们需要在仪表板上更好地报告复杂信息，以便其余的业务很容易理解。测试人员就像鞋带男孩：我们是那些知道真正发生的事情的人。了解风险是一直在做什么。因此，我们需要在决策过程中发挥更大的作用，通过揭示可能在雷达下方越过的上下文洞察力。乐动娱乐网站
6.交叉施肥
与QAS可以学习新技巧成为QES的方式，他们还可以从商业分析（BA）和项目管理等其他工作系列中获取新技能和资产。这为客户和业务增加了真正的价值，而且对个人来说也是个体的好消息，因为他们可以与开放市场的商业分析师的部落区分。
QA和BA之间的关系更加贴近公司要求的铰接，更好的结构测试要求和早期的质量验证（而不是结束时的改装）。良好的规划将确保在必要时进行自动化，并在合适的时间定位合适的人。它还可以防止缺陷乘法，给定要求的缺陷可以在设计中产生三个，然后在代码中产生10个。
7.拥抱嵌入式质量
一个全新的行业工程研发（ER＆D）已经出现了推动汽车，航空航天和国防的新界限，因为工程和技术的世界继续重叠。在我自己的25年的职业生涯中，我的雇主已经从测试第一批消费者网站来测试马斯兰德尔的第一个消费者网站来测试连通的汽车，潜艇和可伸缩武器。
这款新的前沿必须成为测试人员的新正常，因为市场要求两所学科相结合。因此，QAS和测试人员需要在游戏领先于他们如何开发和维护支持多语言，全球解决方案的框架
8.业务和IT质量领导
当业务和IT /质量与主仆人关系运营时，结果通常不如可能的成功。这家商务坐了回来说：去做一辆车。在一年的时间里，他们会回来说：我们不想要迷你，我们想要一个凯迪拉克。更好地在原型阶段积极参与，而不是在最后抱怨。
好消息是孤岛正在分解。商业领袖对其进行更加积极的兴趣，在交付生命周期中具有更积极的作用。与此同时，技术团队与业务的战略方向更紧密地对齐。他们越来越多地看到对方作为合作伙伴改变：合作而不是指挥。
9.信任的质量恢复力
Covid-19大流行显示了黑色天鹅事件的迹象：几乎无法预测，并因此对业务再也不会相同。因此，十亿美元的问题是：行业如何通过为下一个全球中断的组织准备组织来改善测试和质量？
也许解决方案不仅仅是技术性。建立供应商和客户之间的信任对于在巨大不确定性方面做出正确的决定至关重要。建立在未来的关系将改变，供应商成为优质合作伙伴（QPS）而不是仅仅是资源的提供者。QPS将对交付负责，包括其他承包商的表现。
