Berni Moore是Expleo Ireland的战略管理顾问，负责企业治理、转型、BI、变革、IT、电信和公用事业。她提供了一个更好的战略配乐。
战略决定了公司的节奏，对吗？它提供了一个基线，将使您的整个业务协调一致。你是不是像“无路可走”？或者麦当娜的“跳跃”：不怕降落在哪里？这里有6首歌来代替“入槽”。
1.“为你的派对有权战斗” - BeaStie Boys
作为一名C级主管，你应该参与、促进和接受组织的战略计划。如果你对此不感到兴奋，那么你可能需要再看一眼。毕竟，你的战略应该是你在你的角色中存在的原因。让它成为你工作的目标。你有虎眼吗？
由您将计划划分为团队成员，然后共同努力，以确保业务的所有领域正在努力实现正确的目标。作为战略计划或审查的一部分，有用的一步是创建一个战略性的个人资料，以更好地了解您的公司，您的方向，竞争对手，您在市场上的位置以及您计划如何满足您的战略优先事项。
2“人人都知道”–伦纳德·科恩
既然首席执行官、首席信息官和首席技术官都站在同一个立场上，下一个任务就是在团队中传递信息，让理论变成行动。这意味着要有一支具备创造正确文化技能的领导团队，这样才能实现战略重点。这些都会导致棘手的问题。你是否有最好的人来推动企业实现你的目标？这些领导者是否足够强大，能够鼓励他们的团队将精力集中在关键领域。
船上有很多东西，包括愿景，战略优先事项和目标。你清楚地沟通吗？除非您可以，否则买入很难。员工需要学习 - 并提醒他们在盛大计划中的一部分。战略计划并不是一年一次来满足董事会，然后放入抽屉到次年。
三。“同一个愿景”–女王
只是设置策略不会让它发生。如果不是，您需要知道您的愿景是否正在形成和适应。具有“平衡计分卡”方法的关键绩效指标（KPI）对于监测进展至关重要。他们创建指标，以确保每个人都了解需要达到的目标。均衡记分卡的好处是他们不仅仅是关于这笔钱。财务措施与整个组织的绩效措施和目标纳入。一旦KPI映射到战略优先事项，那么您将拥有战略路线图，以实现成功。
当然，这些KPI必须通知您的下一步。如果一个计划的得分很高，想想这如何能改善其他部门。如果不存在一致性，那么项目就不应该继续，因为它正在从实现总体战略中消耗资源、精力、时间和金钱。
4.“让我们粘在一起” - 布莱恩渡轮
您的战略几乎肯定会包括关键的IT计划，这将使他们的技术、数据和数字计划与路线图保持一致。即使您是一家IT公司，这些计划也应该是实现战略目标（而不仅仅是IT计划）的助推器。组织最大的错误是把关键战略目标的实现交给IT部门。企业了解企业如何运作，它了解企业如何运作，因此企业应该拥有投资组合！
5“我翅膀下的风”–贝蒂·米德勒
您的支持部门是实现战略的后备团队。它们需要作出相应的调整，提供必要的动力。
人力资源 - 人民。他们可以用高级管理人员改进组织设计，然后获得所有员工的买入和承诺。通过创建性能目标和写入位置描述，他们将确保每次创建或更改战略计划时就确保行动计划就到位。
营销——喉舌。市场营销的任务是让客户、潜在客户、竞争对手和员工了解你的战略。当新技术交付、新产品推出或新客户对组织的发展方向充满信心时，让他们不断展示成就的证据。
改变领导者 - 问题求解器。这些Go-getters在整个组织中工作，以确保您可以根据您的战略优先事项符合您的业务。他们提高更柔软的技能的能力将实现宝贵的购买和驱动员工希望成为这一变化的一部分。
6“别停下贝利文”–旅程
一个策略贯穿全年，而不仅仅是年度股东大会……你需要把它作为你日常生活和文化的一部分，以保持正确的重点。如果这种专注动摇了，那么你可能很难将你的战略计划完全融入到你的整个计划中组织。那里是个危险因素。如果没有一个明确的战略规划，你的竞争对手很可能会在你面前占上风，或是超过你去抢占客户，或是扩大他们在新市场中的份额。毫无疑问，他们是在吸收你的业务或冲出市场的意图。ABBA说得对：“赢家通吃”。组织中的每个人都应该了解战略，理解战略，并努力实现战略。做好这一点，您将调整您的团队，提高绩效，更好地交付业务成果。或者，简单地说，你更有可能获得可观的利润。现在是时候加强你的战略和创造自己的方向。
现在大家一起说：“我们是冠军，我的朋友们……”
如果您想与Expleo讨论您的组织战略，联系我们今天。”
