由于企业不得不直接学习，在不确定时期不灵活可能会造成毁灭性的财务影响。在这篇博客中，我们列出了三种企业可以在有限的时间内做到的方法。
在过去的一年里，企业承受了巨大的压力，并突出了灵活、适应能力强、能够在短时间内加快创新和变革步伐的重要性。随着经济的恢复，技术解决方案如机器人与自动化将是实现这一目标的关键。
但是，尽管技术可以为企业带来巨大的价值，但转向自动化优先的模式并非易事。管理不善的数字化升级成本极高，甚至会导致企业在开始升级之前就后退两步。这就是为什么到目前为止，许多大型或复杂的行业一直采取缓慢而稳定的方法实现自动化。乐动棋牌
如果说Covid-19大流行给企业带来了什么教训，那就是它们需要随时准备迎接市场突然中断——缓慢而稳定的技术手段不能继续下去。作为专家数字转换以及负责任地采用技术创新，以下是Expleo为组织在开始数字化转型时提供的三条建议。
1.要主动，而不是被动
在与客户建立信任时，第一次就把事情做好对业务至关重要，因此当不可预见的挑战确实发生时，企业快速了解问题并找到解决方案是至关重要的。当然，这说起来容易做起来难。那么，企业如何确保业务顺利运行呢?
确保有一个过程自动化测试在产品开发过程中出现的问题可以帮助公司在过程的早期识别问题，使这些问题更简单、更快、更便宜地找到解决方案。这意味着企业可以加快其最新创新的上市速度，并领先于竞争对手。
需要成熟的敏捷测试方法来确保工作解决方案的快速交付。毕竟，谁还记得亚军呢?因此，当Covid-19成为过去时，经得起时间考验的创新将是那些从一开始就运转良好、可以依赖的创新，而不是那些仅仅“存在”的工具。
这是一个提醒，质量保证和测试应该是创新的核心，而不是事后的想法——改进一个系统的质量总是一项痛苦和昂贵的工作。
交付变更时关注质量的目的是确保最终产品能够正常工作——这在加速推向市场时同样重要，但它更具挑战性。
2.识别,优先,主
突然之间，对于所有企业来说，能够快速适应、始终保持可靠的安全性水平和确保服务质量已成为一种必要而不是一种选择。这只能通过质量驱动的数字转换来解锁。
在当今的经济环境下，数字化被推到大多数企业议程的首位是有道理的。然而，为了正确地做到这一点，组织必须首先掌握过程成熟度。但更重要的是，在整个产品生命周期中进行自动化测试将使企业能够快速有效地应对任何变化，帮助它们在2021年反弹。
在一个新的方向上旋转最重要的部分是确保你有一只脚稳固地在地板上。在质量方面，这意味着拥有测试有效性和效率的基线，以及优化机会以提高两者的计划。这将为快速改变方向和轻松采用新技术和方法提供基础。
3.从人群中找到力量
现实是，企业知道他们需要适应，而且他们知道这一点已经有一段时间了。但是新技术不能以旧的思维方式被采用。那些真正想看到数字升级结果的公司需要投入时间和金钱来升级他们的遗留系统和upskilling员工这样他们就有了工具和信心，以使这艘船按速度前进。
像这样的工厂重置对任何企业来说都是一项艰巨的任务。但企业需要用正确的工具找到正确的合作伙伴，而不是接受失败。合伙人不仅了解自己的痛点和在地震规模上管理数字变革的复杂性，而且拥有将初创企业“快速失败”的文化播撒到大企业中的经验，因此他们可以在大企业的每一步都提供帮助。
最终，如果不采取措施加速创新，大品牌将面临被更灵活的竞争者取代的风险，这些竞争者足够灵活，能够在必要时适应市场需求和消费者需求。
展望未来
像戴森(Dyson)和f1车队这样的公司，因分别实现了从吸尘器和汽车到呼吸机和氧气面罩的飞跃，在历史上确立了自己的地位。但是，在这个国家努力战胜这场毁灭性的流行病之际，证明其价值的不仅仅是技术精英。
几乎所有以办公室为基础的企业都已经证明，只要他们如此迅速地采用在家办公的方式，就能以一种敏捷的方式行事。现在，他们的重点应该放在发展他们的敏捷能力更进一步，他们把技术和质量作为运营的核心。
伊万·埃里克森，Expleo质量保证主管
