业务敏捷性应该成为第二天性

随着新技术继续破坏商业规范,带来动荡和机遇,企业面临着保持势头的压力。有能力感知到急剧的变化,然后比竞争对手更快地做出反应,这可以证明年终业绩好与盈利预警之间的区别。

增加价值的流动和变化的速度

上市速度一直都很重要,但快速变化的数字经济加大了实现这一目标的难度,相关风险也在上升。将灵活性构建到您的业务战略中,通过单一的思维方式实现高绩效团队和创新,这些都是业务敏捷性的核心。

Expleo致力于帮助我们客户不仅要走得更快,还要增加价值流动和变化的速度。我们的员工将与您紧密合作,关注您的团队的持续改进和学习,展示战略协作和意图文化的好处。

业务敏捷性应该成为第二天性

当业务敏捷性变成正常业务时

我们已经帮助一些世界领先品牌和商业领袖改变了他们对管理组织的看法。从你的文化,到你的战略和结构,所有的一切都需要适应你周围快速变化的世界。我们相信,您能够根据内部和外部因素改变进程,这是有效的业务敏捷性的本质。

能够采用业务敏捷性模式并避免反模式的组织就可以准备好适应技术变化。事实上,这变成了一个直接的、流动的过程——是本能的,而不是破坏性的。

我们的愿景业务敏捷性

通过持续的客户价值流获得持续的竞争优势。

组织敏捷性
服务培训
  • 战略联盟
  • 有意的文化
  • 结构和规模
  • 持续学习
  • 改变领导
  • 业务价值
高效的团队
人们手牵手
  • 的工作方式
  • 产品管理
  • 指标和可视化
  • 持续交付
  • 精益思想
创新
通过数字化转型来选择赛车路线
  • 创新战略
  • 飞轮的创新
  • 创新和往常一样