为领先的全球制造业组织带来稳定和结构
背景与挑战
作为领先的汽车制造商的客户，需要在一个多年来一直是关键战略举措的变革计划中实现能见度、洞察力和控制的基础。
在Expleo参与之前，该项目一直没有项目管理办公室（PMO），因此其复杂性和规模难以控制。因此，方案内缺乏治理意味着相关团队的工作效率低下，效率低下，常常是孤立无援。
承诺的投资，以及客户对其制造软件的未来计划，意味着PMO将带来的稳定性变得至关重要。尽管理解了这一点，但客户仍然没有意识到成功做到这一点所需的奉献和管理水平。
这就产生了一个外部合作伙伴的需求（并提出了这一需求），以便于向更结构化的运营方式过渡。
解决方案和成果
Expreo能够引入一种更先进、更清晰、更全面的方法，在客户组织内建立PMO。
将重点放在领导力上，为长期战略提供方向和形状，同时最大限度地降低风险，最大限度地发挥项目办持续运作的潜力。
Expreo在以前没有所有权的地方拥有所有权，并为转型计划中涉及的所有角色和责任添加了急需的治理。
Expreo还嵌入了业务分析功能，以帮助提供解决方案需求的附加定义和一致性，并确保在计划的交付过程中捕获业务需求。
作为项目管理办公室建设和运营的一部分，Expreo团队提供的能力因其结构和质量而得到增强，为项目带来了可见性、洞察力和控制力。
Expreo还能够提供与数字转型计划相关的广泛知识和专业知识，补充客户在该领域现有能力的深度。
这有助于将对质量的关注纳入计划，挑战开发实践和供应商交付，以提高正在开发的软件应用程序的整体质量。
客户现在已经将其数字转型计划转变为一个更加集中的系统，一个运作良好的项目办能够带头前进，并强调管理和控制。
在六个月的项目时间表中，Expreo为客户成功进入下一阶段的开发奠定了基础和方向，并使其能够利用新系统交付新产品。
质量是关键
质量这对保护任何投资都是至关重要的，在这种情况下，这对客户也同样重要。
客户需要在方案交付的各个方面都体现质量。实施和运行项目管理办公室的基本原则对于确保项目的复杂性不会变得难以承受也至关重要。这包括在参与该计划的整个团队中，从主任级别向下的专家指导和指导。这还包括帮助客户的领导制定一份计划章程。这包括一些关键组成部分，如清晰的路线图、逻辑结构和流程、广泛的文档和最佳实践，以确保未来课程的顺利实施。
通过成功执行新的项目办，项目领导层获得的另一个好处是创建详细的报告，供他们提交给董事会，董事会现在允许对额外资金和新技术进行持续审查和批准。