在一个日益凸显了科技世界COVID-19大流行,大多数企业开始欣赏的重要性数字化敏捷;然而进展可以说一直非常缓慢。许多公司仍然不知道如何成功的数字转换旅程和低估了质量保证的重要性使这种变化。
许多策略师感觉他们公司的数字努力失踪的收入预期,他们必须找到办法加速商业变化以保持竞争优势。独立的质量保证帮助供应角度和信心业务需要,与巨额收益,尤其是质量是嵌入式。
把你的职业
今天许多商业领袖认为数字化是一个公司的优先级,但重要的是数字转换不成为一个打勾练习。很容易成为保护与共享信息,并开始观看(prudential作为监管机构,而不是一个援助之手。新方法必须适应援助数字转换过程具有良好的质量保证供应商鼓励持续改进的心态。
而不是站在机翼,他们需要的是积极参与,公司依靠自己的专业知识,鼓励独立的意见敏捷,开箱即用的思考,同时确保持续的重新评估,以避免潜在的不可逆转的决定。
能见度是导航数字积分转换旅程和你允许保险商的更加积极主动,更多的价值你和你的客户将摆脱他们。
提高准确性
以及提供思路和指导,一个独立的保险公司可以发现项目的附加值,否则可能被错过或下滑的错误,并迅速采取行动。
在Expleo,我们使用数据通信公司(DCC)帮助提供Ofgem-led切换项目,这将允许客户改变能源供应商更快和更可靠。
使用DCC时,我们偶尔发现自己找到个人方误解的。理解可能出现任何差距很小,但他们可以有很大的影响,如果不纠正,因为他们是一个关键的输入下一个活动。
影响可能不会显示了六个月,但反应迅速,它可以防止它们domino-ing成更严重的问题。
给定的速度DCC计划是不断发展的,它产生了巨大的影响和作用于洞察力,发生了变化,而不是应对挑战之后,当他们将很难,和昂贵的修复。
与此同时,没有不愉快的惊喜,因为更新定期和服役于会议讨论。当正确的关系,合作伙伴将指导委员会,然后积极前进。
不仅仅是错误报告
有时当你深入参与一个项目,一个看不见的木树。但一个好的保证伙伴会提供超过文档——他们将确定真正的需要改进的地方。
例如,当我们使用DCC动员我们的内部代码扫描,发现几个重要的技术方面的解决方案,需要改进。如果我们发现了这些小精灵进一步下降,成本可能是更高、更严重。
保证供应商的目的应该是独立的但不是孤立的活动,这意味着从测试和质量的角度问困难的问题。这依赖于提供公正的建议的自由,但也跟全面的供应商范围。我们想提供解决方案——不仅仅是国旗的问题。
Expleo,我们相信公司获得更好的风险覆盖范围从所谓的自顶向下和自底向上的方法来保证。这意味着提供高级战略洞察力帮助指导进展符合客户需求,与技术能力日常产生实际的影响。
独立的价值是至关重要的我们添加,使真正的发现导致可操作的指导,而不是妥协的反馈。
没有更多的筒仓
现在很少有借口留给非数码的方式操作。所有的企业都需要智能的企业可以灵活地改变方向,速度,自信和沉着。旋转向automation-first模型是一个必要的任务现在大多数企业使敏捷,但它不是一个简单的例子。当涉及到数字转换,我们需要忘掉在筒仓操作,和学会合作,数量——积极的质量保证的核心和中心。
伊凡爱立信,质量保证负责人Expleo
