为全球领先的制造业组织带来稳定和结构
上下文和挑战
客户是一家领先的汽车制造商，需要在一个转型项目中实现可见性、洞察力和控制的基础，而这个项目多年来一直是一个关键的战略举措。
在Expleo参与之前，该项目在没有项目管理办公室(PMO)的情况下运行，使得其复杂性和规模难以控制。因此，方案内缺乏治理意味着所涉团队的工作效率低下，效率低下，常常是各自为政。
承诺的投资，以及客户对其制造软件的未来计划，意味着PMO带来的稳定性变得至关重要。虽然这是可以理解的，但客户仍然没有意识到成功做到这一点所需的奉献和管理水平。
这就产生了外部合作伙伴的需求(并提出了这种需求)，以简化向以更结构化的方式运营的过渡。
解决方案与结果
Expleo能够引入一种更先进、更清晰、更全面的方法，在客户的组织中构建PMO。
重点关注领导能力，为长期战略指明方向和形态，同时最小化风险，最大化PMO正在进行的运作的潜力。
Expleo接管了之前没有任何所有权的项目，并为转型项目中涉及的所有角色和职责增加了急需的治理。
Expleo还嵌入了业务分析师功能，以帮助为解决方案的需求提供额外的定义和一致性，并确保在未来的项目交付中捕获业务需求。
Expleo团队提供的能力，通过构建和操作PMO的结构和质量得到了增强，为项目带来了可见性、洞察力和控制权。
Expleo还能够提供与数字转型计划相关的广泛知识和专业知识，补充客户在该领域现有能力的深度。
这有助于将重点放在程序的质量上，挑战开发实践和供应商交付，从而提高正在开发的软件应用程序的整体质量。
客户现在已经将其数字化转型计划转变为一个更有针对性的系统，一个功能良好的PMO能够率先向前推进，并强调管理和控制。
在六个月的项目时间里，Expleo为客户成功地进入下一阶段的开发奠定了基础和方向，并使其能够使用新系统交付新产品。
质量是关键
质量这对保护任何投资都是至关重要的，在这个案例中，这对客户来说也同样重要。
客户需要在方案执行的所有方面都有质量。实施和操作PMO的基本原理对于确保项目的复杂性不会变得难以承受也至关重要。这包括从主任一级向下的专家指导和指导，贯穿参与方案的各个小组。这还包括帮助客户的领导人制定一份项目章程。这包括一些关键的组成部分，如清晰的路线图、逻辑结构和过程、广泛的文档，以及在保证任何未来项目的交付过程中承担责任的最佳实践。
Expleo通过成功地执行一个新的项目管理办公室，为方案领导提供的另一个好处是，为他们编写详细的报告，提交给董事会，现在可以对额外的资金和新技术进行不断的审查和批准。