在agilen Firmenstrukturen是der产品负责人的人死去,死皮死Wertsteigerung verantwortlich坚持,如军队Priorisierung der Entwicklungsarbeit, Einbeziehung冯Interessengruppen和Lernen Markt和窝Kunden生效。
产品所有者formulieren一张克莱尔愿景,死的死Produktentwicklung anleitet, wichtige涉众einbezieht,死Moglichkeiten诺伊尔Technologien nutzt和Funktionen entwickelt,嗯neue Zielgruppen anzusprechen。Im Idealfall agieren产品所有者als Unternehmer innerhalb我组织和有das Mandat schwierige Entscheidungen祖茂堂treffen。死经验同敏捷Praktiken zeigt jedoch, dass Unternehmen您产品负责人欧什政治hindern能帮,汪汪汪一张solch unternehmerische怀斯祖茂堂handeln。
死Auseinandersetzung麻省民主党Kontext großerer Organisationen是entscheidend,嗯罗尔des产品所有者最佳祖茂堂nutzen死去,和unerlasslich毛皮窝Weg在Richtung Flexibilitat。
产品Owner-Szenarien
模特大赛死folgenden经费typischen Szenarien民主党unternehmerischen Handeln进行产品所有者oft im Weg:
1。托德的军队Hierarchie
Firmen zeichnen西奇gemeinhin军队一张strikte Trennung verschiedener Abteilungen来自。“和„„Vertrieb”例如kommunizieren和arbeiten meist效率不z。变换的风景明信片祖茂堂einem neuen Geschaftsmodell和/奥得河einem agilen框架萤石„·冯·oben“durchgesetzt了,丹河口manchmal zum Leidwesen通向Beteiligten。产品所有者信德dabei经常不死去,死das请您,sondern信德stets Gefahr,总是得vermitteln:您unterstehen burokratischen Zwangen和Prozessen和stellen oft努尔weitere Ebene der Kommunikation地说是verschiedenen Mitarbeitern Abteilungen dar。
solchen下降是es ratsam,死Kommunikation说是窝Mitarbeitern auf一张怀斯祖verbessern死Verantwortung和Fachkenntnisse fordert。产品负责人得西奇darum bemuhen, mehr Kompetenzen祖茂堂erhalten,嗯unabhangiger handeln和burokratische Hindernisse umgehen祖茂堂能帮。在目前麻省理工学院einem zustandigen Scrum Master萤石静脉unternehmerisch handelnder产品所有者民主党„Tod的军队Hierarchie”entgehen, indem er Anderungen auf kleinerem水平vornimmt,是事实zunachst mehr Entscheidungsbefugnis和schließlich großere Wertschatzung毛皮agilere Arbeitsweisen einbringt。
2。静止期
静脉Unternehmen kampft darum erfolgreich祖茂堂盛。死Umsatze信德vielleicht niedrig和民主党Vormarsch死Wettbewerber再见。Es有endlose Diskussionen daruber, als nachstes祖茂堂桶是,河口irgendeiner der Beteiligten是音麦dagegen。Ressourcen,死皮一张großtmogliche Wirkung gebundelt了sollten,信德fragmentiert,是死Fahigkeit des Unternehmens irgendetwas祖erreichen beeintrachtigt。
Unternehmerisch auftretende产品所有者可以在窝Lernprozess des markt和potenzieller Kunden optimieren, indem您那些静脉MVP(最小可行产品)entwickeln和das反馈der Zielgruppen水平einholen。Das MVP ermoglicht,反馈来自民主党Markt死Produktentwicklung einzubeziehen, wobei der产品所有者als wichtiger Botschafter毛皮死Einbeziehung der Interessengruppen fungiert。
3所示。Lahmung des Geschaftsmodells
静脉Unternehmen萤石vom Markt和来自internen Diskussionen lernen, nutzt死jedoch不祖茂堂朝向Vorteil, z。b . indem es盛Geschaftsmodell ernsthaft uberdenkt和丹杯neuen拟设verfolgt。Bestimmte Interessen, langfristige Vertrage只是einfach死亡焦虑Veranderung能帮ernsthafte Anderungen ehemals erfolgreicher Geschaftsmodelle durchaus verhindern。以前贝naherer Betrachtung将人看清,dass死bisherigen《bestehender Geschaftsmodelle langsam zerbrockeln。
产品所有者sollten der拉赫盛,solche Storungen祖beseitigen indem您Ideen einfach ausprobieren, blinde Flecken im Unternehmen aufspuren和窝温特der劳动•冯•团队innerhalb des Unternehmens欧什einmal在Frage stellen。嗯停滞im Unternehmen祖uberwinden是es erforderlich, dass产品所有者麻省理工学院verschiedenen internen和externen Stakeholdern zusammenarbeiten。Es sollte死Bereitschaft苏珥Uberprufung和Kalibrierung der Geschaftsmodelle bestehen——军队Marktforschung, das Erstellen进行MVP,死Einbeziehung和冯Stakeholdern das管理等。
4所示。Grun后陆窝Ohren
敏捷Strukturen信德毛皮静脉Unternehmen vielleicht还有relativ neu——和安防吵架jed Mitarbeiter davon uberzeugt了,是不是wichtig Flexibilitat和Agilitat信德。所以萤石es vorkommen dass einige Mitarbeiter Agilitat als IT-Angelegenheit ansehen,贝der es在往昔Linie嗯Haufigkeit和Flexibilitat冯版本可以死,嗯死Kunden zufrieden祖茂堂stellen。所以mag es窝Anschein有dass Agilitat不jeden meint betrifft和男人,死meisten Abteilungen能帮einfach所以weitermachen改古老ausgetretenen Pfaden ewig weitergehen。
Das主题Agilitat Thema fordert Das对Unternehmen和聂努尔einzelne Abteilung是不是z。b .死它。Aufgabe der产品所有者是,死Grenzen来Abteilungen Fachgebieten祖茂堂uberwinden,嗯das手术业务wirklich麻省理工学院der祖茂堂verknupfen。军队死strategische Abstimmung冯Projekt——和Programm-Management auf死produktorientierte Denkweise冯agilen框架萤石死Einbindung冯Projekt, Produkt——和Programm-Managern sichergestellt了。
5。层面是肠道
产品所有者信德moglicherweise伏尔allem政治interessiert,您以头顶,personlichen Interessen祖茂堂verfolgen -弗雷新一轮座右铭„层面是肠”。Dadurch将静脉Unternehmen河口vom产品所有者在一张verletzbare位置gebracht weil das Verfolgen ausschließlich personlicher Interessen死Wertschopfung beeintrachtigen萤石。欧什模转换祖茂堂agilen Strukturen萤石innerhalb des Unternehmens negativ beeinflusst了。
Wirklich als Unternehmer祖handeln bedeutet欧什,全线außen欣经常祖盛和entsprechend祖茂堂reagieren。Das Verfolgen personlicher Interessen,死亡不麻省理工学院denen der Firma ubereinstimmen, lauft呃auf静脉Plundern der Unternehmens-Assets hinaus。
Zusammenfassung:最佳实践
Der Weg祖茂堂mehr Agilitat萤石steinig盛。我们empfehlen死folgenden Bezug auf的最佳实践产品所有权,嗯Unternehmen祖helfen reaktionsschnell盛erfolgreich:
- Vermeiden您Fehlbesetzungen:要是死转换祖茂堂静脉agilen合写不麻省理工学院Sorgfalt durchgefuhrt将,erfullen diejenigen,死一张neue罗尔bekleiden sollen (z。b .死des产品所有者),moglicherweise永远死erforderlichen beruflichen和personlichen Voraussetzungen。
- Beauftragen您杯externen产品负责人:Unternehmen,死的死Merkmale der Szenarien 1 („Tod的军队Hierarchie”)和4 („Grun后陆窝Ohren”) aufweisen,能帮冯einem externen产品负责人profitieren。Er奥得河您萤石大足beitragen模转换苏珥Agilitat祖erleichtern indem Er als relativ unabhangiger主持人窝Konsens herstellt制裁的产品负责人innerhalb des Unternehmens ausbildet。
- Formulieren您一张glasklare Produktvision和seien您bereit,死Realisierbarkeit rigoros祖茂堂testen,例如麻省理工学院的帮助下进行MVP。
- Bilden您interdisziplinare、灵活kreative和leistungsstarke团队,死要bewegen能帮。
- 法登您艾罗,welche Interessensgruppen Entscheidungsbefugnis您和binden您您麻省理工学院Techniken静脉,fordern死穴对话框。该死erweitert西奇der Einflussbereich产品负责人。
- Erstellen您Produkt-Backlog-Items和Sprint-Ziele麻省理工学院帮助输入来自艾伦Ebenen des Unternehmens冯。
- Ermoglichen您死公司来Scrum团队internen / externen Stakeholdern和erhalten您这dauerhaft aufrecht。
- Scheitern您erneut,河口Scheitern您贝瑟:Akzeptieren您Tatsache死去,dass静脉fruhzeitiges释放oft der Weg zum Erfolg坚持,欧什死要是manchmal schmerzhaft盛萤石。
