26. Juni 2018 - Von Craig Thielen
Das Wort „agil“ scheint heute allgegenwärtig. Artikel im Netz, Wirtschaftsmagazine und Weiterbildungs-Anbieter loben Agilität als Weg zu beträchtlicher Profitabilität, Produktivität und allgemeinem Erfolg. Aber ist das alles, wozu Agilität gut sein soll? Und wenn dem so ist, wie können wir die ursprünglich für die Software-Landschaft entwickelten Prinzipien der Agilität für die Wirtschaft umsetzen?
es besteht Kein Zweifel Daran，Dass Sich Die Art Und Weise，GeschäfteZu Machen，在Den Letzten 30 Jahren DramatischVerändert帽子。Nicht Zuletzt Ist DasZurückzuführenAUF Die Moderne Technik und Ihre Auswirkungen Auf Fast Jede Branche und Jeden Beruf。Alle Cranchens，Nicht Nur Im Technologischen Bereich，Sind MitExtremenVeränderungenBis Hin Zur中断Einem Bisher UnbekanntenAusmaßkonfrontiert。UMWettbewerbsfähigzubleiben，Muss Sich Jedes UnternehmenVerändern。
Diese Transformation ist für manche einfacher als für andere, was hauptsächlich von der Denkweise und der Einstellung des Managements abhängt.
Diejenigen，Die EineVeränderungNicht NurWünschen，Sondern Kontinuierlichen Wandel Als Teil Ihrer Kultur und Denkweise Begreifen，Sind在Der Lage，柴胡转型Wesentlich Einfacher Umzusetzen。
Und es besteht auch kein Zweifel daran, dass Führungskräfte, die eine Veränderungskultur unterstützen, häufig eher „am Puls“ ihrer jeweiligen Branche sind. Dadurch erkennen sie Bedrohungen und Chancen für ihr Unternehmen früher und können entsprechend agieren – bevor aus einer Bedrohung Wirklichkeit wird.
Ein Weiterer Faktor，Der Den Wandel在Verschiedenen Cranch Beieinflusst，Sind Die Verbraucher。IM Industriezitalter Wurden Die Produkte Nach Den Vorgaben Hergestellt，DieFürdasForternehmen相关的战士。Die Vorlieben der Verbraucher Spielten eher Eine Untergeordnete Rolle。福特Zum Beispiel Bot SeinLegendäres在杰德尔Farbe An，Die der KundeWünschte，Solange Diese“Schwarz”战争中的“型号T”。Heute，IM Digitalen Zeitalter，WürdeEinUnternehmen Mit Dieser Einstellung Kaum Das Etteübersehen。Heute BeeinFlussen Die Kunden，Wie Und是Produziert Wird，und Sie Diktieren Die Bedingungen。UnternehmenMüssenSichSichStändigaieSichVeränderndenWünscheunderwartungenihrer Kunden Anpassen。DieseFähigkeit，AUF Interne Unterne Faktoren Zu Reagieren und Sich Ontsprechend ZuÄndändern，Ist DasHerzstück冯营业敏捷性。
Wie erreichen wir Agilität?
Ein Systembezogener Der AusgangspunktFürAst，Die Eine AUFAgilitätAusgerichteteGeschäftsstrategieVerfolgenMöchten。Weil dabei Das Gesamte Unternehmen Als System Betrachtet Wird，MüssenSICHSelbst在Den Grundwerten des Unternehmens Verankern，UM Sich Strategisch AusrichtenZuKönnen。IST DIES ERREICHT，北德·梅海尔扎尔·德伦森·斯塔克·斯特韦·斯坦，KANN DERGESCHÄFTSFÜHRUNGDIENDENDIGEN StrukturenFürieGiLitätImplieren。DieseErmöglichenDannDieHöchsteWertschöpfungund den besten opport aus dem wichtigsten fimenkapital，Den Mitarbeitern。Sie Sollten Wissen，WO IhreSchwächenLiegen，Bevor Sie Ein Programm Zur Selbstoptimierung Beginnen。Genauso Wichtig Wie der Blick Nach Inn Ist Auch Das Externe Extwareback。
Unternehmen müssen reaktionsschnell, anpassungsfähig und in der Lage sein, ihre Produktionsleistung in viel kürzerer Zeit zu ändern als jemals zuvor. Um dies zu erreichen, müssen wir neue Arbeitsmethoden etablieren, mit kleinen, leistungsfähigen Teams. Wenn man Strategie, Kultur und Ausrichtung einer Firma als ihr Skelett betrachtet, werden diese leistungsstarken Teams zu den Muskeln, die sich täglich bewegen und so an Stärke gewinnen.
Mit einem kräftigen Skelett und wachsenden Muskeln kann das System oder das Unternehmen die zunehmende Vielzahl von Technologien ausschöpfen, um Chancen zu ergreifen oder Bedrohungen zu begegnen.
Technische Fähigkeiten und technologische Expertise könnte man sich als das Nervensystem vorstellen, das in Echtzeit für schnelle Reaktionsfähigkeit und Feedback sorgt.
