将稳定性和结构带入领先的全球制造组织
背景与挑战
客户领先的汽车制造商需要在转型计划中实施可见性，洞察力和控制的基础，这是多年来一直是关键战略倡议的转型计划。
在Expleo的参与之前，该计划已经在没有项目管理办公室（PMO）的情况下运行，使其复杂性和规模难以控制。因此，该计划中缺乏治理意味着所涉及的团队正在毫不逊色地工作，通常在孤岛上。
承诺的投资和客户对其制造软件的未来计划，意味着PMO将带来的稳定性变得至关重要。虽然这是理解的，但客户仍未理解成功所需的奉献和管理水平。
这产生了（并提出了需要）外部伙伴的要求，并以明显更具结构化的方式进入并缓解过渡。
解决方案与结果
Expleo能够引入更先进，清晰，全面的方法来构建客户组织内的PMO。
关注领导力的优先考虑，向长期战略提供方向和形状，同时同时最大限度地减少风险并最大化PMO正在进行的运作的潜力。
Expleo在此前没有任何地方的所有权，并为转型计划中涉及的所有角色和责任增加了急需治理。
Expleo还嵌入了业务分析师能力，以帮助提供解决方案要求的额外定义和一致性，并确保在交付前进的计划中捕获业务的需求。
作为建筑物的一部分和经营PMO，开发的结构和质量提高了EXPLEO的团队的能力，并为该计划提供了可见性，洞察力和控制。
Expleo还能够提供与数字转型计划相关的广泛知识和专业知识，补充该领域的客户现有能力的深度。
这有助于推动焦点对节目的质量，挑战开发实践和供应商交付，以提高开发的软件申请的整体质量。
客户现在已经将其数字转换计划转变为更加集中的系统，具有功能良好的PMO，能够掌握前进，并强调管理和控制。
在六个月的项目时间表中，Expleo将基础和方向灌输，以允许客户成功进入其开发的下一阶段，并将其保持在轨道上，以利用新系统提供其新产品。
质量是关键
质量对于保护任何投资至关重要，这对客户同样重要的是在这种情况下。
客户需要在计划交付的所有方面都需要质量。实施和运营PMO基本面在确保项目的复杂性方面也至关重要。这包括在该计划中的团队中向下董事水平的专家教练和指导。这也涉及帮助客户的领导人提出计划宪章。这包括关键组成部分，例如明确的路线图，逻辑结构和流程，广泛的文件以及负责在课程中交付任何未来方案的责任的最佳实践。
Expleo进一步的益处通过成功执行一个新的项目机构的计划领导，该项目正在为他们创建详细的报告，以便他们接受董事会，这允许持续审查和批准额外的资金和新技术。